她领着沈岩在大厅里边走边介绍,句句切中要害。
“沈处长,您看那个市场监管窗口,企业注册,理论上我们中心一窗受理了,但后台各个部门的系统还是孤岛,我们受理人员要把同一家企业信息,在不同的系统里重复录入四五遍,一旦某个系统卡顿或者校验规则不一致,整个流程就停了。老百姓哪懂这些?他们只看到我们效率低,骂的是我们基层人员。”
她又指向咨询台,说道。
“还有更奇葩的。很多审批事项互为前置,形成死循环,比如刚才那位办餐饮的,几个部门踢皮球,最后全堵在咨询台,我们只能一个个电话帮他们协调,求爷爷告奶奶。”
沈岩脸色难看,这些情况在省里看报告是感受不到的。
“林局,你们在基层,有什么应对的土办法吗?”
“土办法倒是有一些,但治标不治本。”
林小梅把沈岩带到她的办公室,拿出一份她自己画的流程图和问题清单。
“比如,我们内部搞了个首席服务员制度,对复杂事项,指定专人全程帮办代办,靠人工跑腿、刷脸、打电话,硬是把数据跑通,再比如,我们梳理了十七种常见的循环证明,牵头几个部门开会,强制打破前置顺序。”
她侃侃而谈,提出的办法虽然土,但极具操作性,明显是经过实践检验的。
沈岩听得眼睛发亮,这不就是他需要的破局思路吗?
“太好了,林局,你这些经验太宝贵了,我们搞省级平台,最怕的就是脱离实际,你这些土办法,恰恰指明了系统设计最该发力的方向!比如,能不能在平台上内置这种智能导办和矛盾前置识别功能?能不能建立统一的材料库,一次提交,多方共享?”
“沈处长说到点子上了!”
林小梅也来了兴致。
“技术上完全可行,关键是要有强有力的顶层设计,打破部门利益。比如,完全可以建立一个省级电子证照库,企业营业执照、法人身份证等基础信息,一次采集,全省通用,各部门不得要求重复提交。”
两人越聊越投机,从系统架构聊到数据标准,从业务流程再造聊到考核机制调整。
沈岩发现,林小梅不仅懂业务,对技术趋势和政策把握也很到位,务实肯干。
跟他之前在省里遇到的那些只会打官腔、兜圈子的官员截然不同。
就在这时,办公室门外传来一阵喧哗。
一个六十多岁、头发花白的老大爷,在一个年轻人的搀扶下,激动地举着一面锦旗走了进来,锦旗上赫然绣着几个大字。
“效率神速,心系百姓”!
“林局长在吗?太感谢你们了,我儿子的厂子有救了!”
林小梅连忙迎上去。
“大爷,您别激动慢慢说,怎么回事?”
原来,老大爷的儿子办个小加工厂,因为一个历史遗留的土地手续问题,环评卡了快一年,差点倒闭。
前几天来中心求助,正好是林小梅值班。
她没有推诿,亲自协调多个部门。
利用她熟悉的政策和人脉,硬是在合法合规的前提下,找到了一条解决路径。
召集开了两次现场协调会,三天内就把这个拖了一年多的老大难问题给解决了!
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